5 signes que votre back-office freine votre croissance
Trésorerie floue, dépendance à une personne clé, outils jamais vraiment maîtrisés : ces signaux silencieux ralentissent votre PME…
Two types of content to help you act: in-depth articles on back-office management and digital tools, and a practical FAQ covering the most common questions from the field.
In-depth content on back-office management, financial steering, digital tools and organisational governance.
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Pour une PME de 5 à 50 collaborateurs, le choix d’un outil de gestion est souvent vécu comme…
Dans un environnement économique où chaque heure compte, de nombreuses entreprises suisses continuent d'investir un temps considérable dans…
Excel est souvent présenté comme un outil dépassé, bon à être remplacé par un ERP ou une solution…
Vous aider à reconnaître les formats de fichiers (anciens vs actuels) et à activer les macros de manière…
Dans beaucoup d’organisations, le savoir-faire existe… mais il est dans les têtes, dans des fichiers éparpillés ou dans…
Optimisation des processus, Excel/VBA sur mesure, gestion administrative et modernisation numérique
Derrière chaque chiffre se cache une histoire : celle de vos choix, de vos priorités et de votre…
Décidez vite et bien avant de lancer votre projet. Téléchargez le formulaire “Go/NoGo” développé par AGICA pour évaluer…
La trésorerie, c’est la capacité d’une organisation à faire face à ses paiements au bon moment
Un seul fichier pour tout gérer : trésorerie, budget et comptabilité. Simple, efficace et 100 % Excel —…
Que peut-on faire en programmant des fonctionnalités en VBA dans Excel?
Concrete answers to the most common questions from SME managers, NGOs and institutional organisations.
Profitability indicates whether your activity generates more revenue than costs — it is an accounting concept. Cash flow indicates whether you have money available in your bank account at a given moment. A company can be profitable and still be short on cash.
From 5 employees, vulnerabilities start to appear. Between 10 and 20, they quietly become costly. Beyond 20, they actively hinder growth. If a one-week absence creates problems, that is already a clear signal.
A well-structured Excel can suffice up to 20–25 employees. An ERP is relevant when flows are too numerous to manage manually. Before investing in an ERP, you need clear processes — otherwise you are automating chaos.