Optimiser son administration : un investissement, pas une dépense
Dans un environnement économique où chaque heure compte, de nombreuses entreprises suisses continuent d'investir un temps considérable dans…
Deux types de contenus pour vous aider à agir : des articles approfondis sur la gestion back-office et les outils numériques, et une FAQ pratique qui répond aux questions les plus fréquentes du terrain.
Des contenus approfondis sur la gestion back-office, le pilotage financier, les outils numériques et la gouvernance des organisations.
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Excel est souvent présenté comme un outil dépassé, bon à être remplacé par un ERP ou une solution…
Dans beaucoup d’organisations, le savoir-faire existe… mais il est dans les têtes, dans des fichiers éparpillés ou dans…
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Pour une PME de 5 à 50 collaborateurs, le choix d’un outil de gestion est souvent vécu comme…
Vous aider à reconnaître les formats de fichiers (anciens vs actuels) et à activer les macros de manière…
Optimisation des processus, Excel/VBA sur mesure, gestion administrative et modernisation numérique
Derrière chaque chiffre se cache une histoire : celle de vos choix, de vos priorités et de votre…
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La trésorerie, c’est la capacité d’une organisation à faire face à ses paiements au bon moment
Un seul fichier pour tout gérer : trésorerie, budget et comptabilité. Simple, efficace et 100 % Excel —…
Que peut-on faire en programmant des fonctionnalités en VBA dans Excel?
Des réponses concrètes aux questions les plus posées par les dirigeants de PME, ONG et organisations institutionnelles.
La rentabilité indique si votre activité génère plus de revenus que de coûts. La trésorerie indique si vous avez de l'argent disponible en banque. Une entreprise peut être rentable et manquer de trésorerie si ses clients paient avec de longs délais.
Dès 5 collaborateurs, les fragilités apparaissent. Entre 10 et 20, elles coûtent cher en silence. Au-delà de 20, elles freinent activement la croissance. Si une absence d'une semaine crée des problèmes, c'est déjà un signal clair.
Excel bien structuré peut suffire jusqu'à 20–25 collaborateurs. Un ERP est pertinent quand les flux sont trop nombreux à gérer manuellement. Avant d'investir dans un ERP, il faut des processus clairs — sinon on automatise le chaos.